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2019年04月21日

The Big Four firm has introduced three new programmes to support flexible working including the Life Leave Scheme, which allows staff to take 12 weeks unpaid leave

EY Australia gives staff three months leave
https://economia.icaew.com/news/march-2019/ey-australia-gives-staff-three-months-leave
posted by 小石川経理研究所 at 01:45| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年04月20日

In the US more than two thirds (70%) of Big Four firms’ consulting projects end up costing more than the client’s initial estimate

Big Four US consulting consistently over budget
https://economia.icaew.com/news/april-2019/big-four-us-consulting-consistently-over-budget
posted by 小石川経理研究所 at 12:33| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年04月17日

Research from Landi Morris and Rani Hoitash of Bentley University found that in those US states with the highest numbers of flu cases, the quality of the audit falls and it takes longer than usual to file the audit report.

Unhealthy audit teams lead to healthy audit fees
https://economia.icaew.com/news/march-2019/unhealthy-audit-teams-lead-to-healthy-audit-fees
posted by 小石川経理研究所 at 12:11| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

The Securities and Exchange Commission announced charges against the former controller of the College of New Rochelle, Keith Borge, alleging he defrauded municipal securities investors by concealing the college’s poor financial condition.

SEC Charges College Controller with Fraud
http://www.cfo.com/governance/2019/03/sec-charges-college-controller-with-fraud/
posted by 小石川経理研究所 at 12:08| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

金融庁幹部が懸念しているのは、中央組織による救済スキームがある信用金庫や信用組合ではなく、規模が小さい銀行が多い「第二地方銀行」３９行の今後だ。

焦点：金融庁、収益悪化の地銀へ「伝家の宝刀」　統合へ狭まる包囲網
https://jp.reuters.com/article/fsa-japan-idJPKCN1RF0UX
posted by 小石川経理研究所 at 11:53| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

来期連結決算では利益の押し上げ要因になりそうだ。

北陸電、定額法に変更 利益押し上げへ 20年3月期から
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO42883430V20C19A3LB0000/
posted by 小石川経理研究所 at 11:51| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ルノーは「こうした行動パターンは、日産による調査の動機と目的に疑問を生じさせる。調査は中立的な事実情報の収集活動というより、政治的な運動のように見える」と記した。

日産とルノー、「ゴーン後」巡る対立険しく 怒気を含んだ手紙と弁護士を介したやり取り、ゴーン前会長への継続調査であらわに
https://diamond.jp/articles/-/193317
posted by 小石川経理研究所 at 11:49| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

「いろいろな意味で、ゴーン氏の言ったことに疑問をはさむ必要はないという暗黙の了解があった。それは彼が下したほぼ全ての決定に当てはまる」。関係筋の一人は日産社内でゴーン氏の独断を抑える機能が働いていなかったことを認めた。

高くついたゴーン流経営、日産に「身勝手」と「不正」のツケ
https://diamond.jp/articles/-/197638
posted by 小石川経理研究所 at 11:47| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

トップへの忖度（そんたく）は権力を腐らせる危険があり、モンスターを生みかねないというのが教訓です。そして、日産で起きたことは他の日本企業、社会全体で起きるかもしれない。実際に「ゴーン予備軍」がいるとみられる会社もあります。20年以上、上場企業で経営トップとして利益を出し、メディアにも持ち上げられてきました。でも、それでも本当にその経営者がまっとうな経営をやっているかどうかはやはりチェックされるべきなのです。

“ゴーン予備軍”は存在する――「怪物」を生まないために
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1904/11/news027.html
posted by 小石川経理研究所 at 11:42| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

塩路氏や石原氏の支配下は、「車やモノ作りが好きかどうか」より、いかに権力者に食い込めるかという世界でした。「超サラリーマン」のような人が集まった会社で、権力者が出ても（社員が）刺し違えたり「あなた（のやり方は）おかしいですよ」と言ったりせず、自分の損得のため従ってしまう。日産は日本を代表する企業です。社会的な信用もあり、金を湯水のように使えました。しかし99年ごろまでには、気が付いたら経営危機に陥っていました。

ゴーンという「怪物」を生んだのは誰か　日産“権力闘争史”から斬る
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1904/10/news043.html
posted by 小石川経理研究所 at 11:38| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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